Тест Адизеса онлайн: 10 вопросов и расшифровка PAEI

Если вам прислали ссылку на очередной тест Адизеса и вы готовитесь к сорока минутам абстрактных вопросов, откройте следующий раздел: десять рабочих ситуаций ждут сразу после короткого вступления.

Тест Адизеса определяет, какая из четырёх управленческих функций у вас выражена сильнее всего. В книге «Развитие лидеров» (по ней у нас есть тренажёр) Ицхак Адизес называет их P (получение результата сейчас), A (порядок и регламенты), E (перемены и новые идеи) и I (объединение людей). Диагностика смотрит на поведение в должности: что вы делаете, на что тратите время, что вас раздражает. Характер и ум она не оценивает.

Тест Адизеса: что он показывает

Тест Адизеса показывает ведущую функцию руководителя по тому, как он действует на работе. Он описывает привычное рабочее поведение, а не вас целиком. Вы можете быть яркой «E» в одной должности и осторожной «A» в другой.

Если нужно сначала понять, зачем руководителю четыре роли, это разобрано в статье «Кто такой лидер».

Тест Адизеса онлайн: 10 вопросов

Выбирайте вариант, который ближе к тому, как вы поступаете на деле, а не к тому, как хотелось бы. Ответы запишите списком: номер вопроса и буква.

1. Важный клиент просит срочное, а в плане на неделю пусто.

   • А. Вижу шанс сделать по-новому и созываю обсуждение.

   • Б. Сажусь и делаю сам, чтобы закрыть вопрос сегодня.

   • В. Собираю команду: решаем вместе, как справиться без перегруза.

   • Г. Сверяюсь с регламентами и распределяю задачу по процедуре.

2. План квартала сорван внешними переменами.

   • А. Предлагаю ужесточить контроль и переписать процедуры отчётности.

   • Б. Снимаю напряжение и ищу общую позицию.

   • В. Требую цифры по каждому участку и ищу, где просело.

   • Г. Предлагаю сменить стратегию: у меня есть идея лучше.

3. Нужно внедрить новый процесс, а люди сопротивляются.

   • А. Встречаюсь с каждым, выслушиваю опасения, свожу интересы.

   • Б. Объясняю, зачем это и как всё изменится.

   • В. Пишу инструкции, регламенты и график перехода.

   • Г. Внедряю лично и показываю на своём примере.

4. Что раздражает в коллегах сильнее всего?

   • А. Медлительность и разговоры вместо результата.

   • Б. Скука и следование устаревшему без вопросов.

   • В. Хаос, нарушенные правила и сроки.

   • Г. Интриги и равнодушие друг к другу.

5. На что уходит большая часть вашего дня?

   • А. На новые идеи и разговоры о будущем.

   • Б. На проверку документов, сроков и процедур.

   • В. На срочные задачи и клиентов.

   • Г. На людей: беседы и согласование позиций.

6. Совещание затянулось, мнения разошлись.

   • А. Даю высказаться каждому и ищу общее.

   • Б. Говорю: «Хватит обсуждать, решаем и делаем».

   • В. Предлагаю посмотреть на задачу с другой стороны.

   • Г. Возвращаю к повестке и фиксирую итог.

7. По чему вы поймёте, что неделя прошла хорошо?

   • А. Всё сделано по плану, сбоев нет.

   • Б. Начато или придумано что-то новое.

   • В. В команде хорошая атмосфера, люди слышат друг друга.

   • Г. Срочные дела закрыты, цифры на месте.

8. Что даётся вам тяжелее всего?

   • А. Довести начатое до конца.

   • Б. Сказать жёсткое «нет».

   • В. Поручить дело и не вмешиваться.

   • Г. Отступить от правил, когда это нужно.

9. Коллега предлагает отказаться от привычного способа работы. Ваш первый вопрос:

   • А. Что это даст в ближайшее время?

   • Б. Как это отразится на людях?

   • В. Какие риски и что придётся переписать?

   • Г. Интересно, когда пробуем?

10. Двое сотрудников конфликтуют.

    • А. Напоминаю правила и границы ответственности.

    • Б. Требую результата, а личное оставить за дверью.

    • В. Говорю с каждым и помогаю найти общую позицию.

    • Г. Даю им общую новую задачу.

Ключ. Каждая буква ответа соответствует одной функции:

• Вопрос 1: А — E, Б — P, В — I, Г — A

• Вопрос 2: А — A, Б — I, В — P, Г — E

• Вопрос 3: А — I, Б — E, В — A, Г — P

• Вопрос 4: А — P, Б — E, В — A, Г — I

• Вопрос 5: А — E, Б — A, В — P, Г — I

• Вопрос 6: А — I, Б — P, В — E, Г — A

• Вопрос 7: А — A, Б — E, В — I, Г — P

• Вопрос 8: А — E, Б — I, В — P, Г — A

• Вопрос 9: А — P, Б — I, В — A, Г — E

• Вопрос 10: А — A, Б — P, В — I, Г — E

Посчитайте, какой функции набралось больше всего: это ваша ведущая.

Как читать код: буквы, прочерки и идеальный руководитель

Полный код Адизеса записывается четырьмя буквами, например Paei: заглавная означает выраженную функцию, строчная означает, что она выполняется удовлетворительно, прочерк означает, что её нет совсем. Наша самопроверка показывает только ведущую функцию, но о прочерках стоит знать, потому что Адизес выделяет пять типов неправильного менеджмента с одной «живой» буквой:

• P--- «Герой-одиночка» делает всё сам и не делегирует: «никто не сделает лучше меня»;

• -A-- «Бюрократ» одержим правилами и отчётностью, форма для него важнее дела;

• --E- «Поджигатель» фонтанирует идеями без плана и доведения до результата;

• ---I «Горячий сторонник» ради мира в команде не задаёт собственной повестки;

• ---- «Мёртвый пень» со всеми соглашается и ничего не делает.

Результат теста не делает вас ни одним из них. Прочерки наша проверка не измеряет, и ведущая буква ещё не говорит, что остальных функций у вас нет.

По книге успешный менеджер владеет всеми четырьмя функциями хотя бы удовлетворительно. Поэтому фразы вроде «я E, мне не дано планировать» или «я A, люди мне не важны» противоречат Адизесу. Стиль зависит от должности, этапа жизни компании и опыта, и со временем он меняется.

Что до запросов про идеального руководителя: по «Развитию лидеров» такого, кто одинаково блестяще справляется со всеми функциями сразу, не существует. Попытка стать «книжным менеджером» ведёт к выгоранию. Вместо него Адизес предлагает команду, где разные стили дополняют друг друга; почему нельзя совместить все роли в одном человеке, объяснено в статье «Кто такой лидер».

Больше всего P: когда телефон звонит третий раз за час

Если в сумме лидирует P, вы человек результата сегодняшнего дня. По Адизесу, такой руководитель знает клиентов и технологию, измеряет успех осязаемыми цифрами и вытаскивает задачи, до которых другие не дотянулись.

Проседает у P планирование и системные процессы: оперативная суета легко принимается за стратегию, а попытка сделать всё самому превращается в «героя-одиночку». Рядом нужен A или E. С A у P естественный конфликт: P говорит «хватит обсуждать, звоните клиенту», A требует сначала проверить регламенты. Адизес считает, что разница нужна обоим: P без A несётся как поезд без рельсов и расписания.

Больше всего A: у вас порядок, а команда боится шагнуть

Если лидирует A, вы заметили бы опечатку в первом абзаце любого текста раньше, чем смысл. Сила такого руководителя в порядке, предсказуемости и внимании к рискам: Адизес описывает его как человека, который «ищет волосок внутри яйца, не разбивая скорлупы».

Проседает у A скорость. Ради идеального отчёта задача может простоять неделю, а страх отступить от правил превращает форму в самоцель. Рядом пригодится E или P. Конфликт A и E классический: A держит порядок и тормозит перемены, E ломает планы. По книге их различия нужны как раз затем, чтобы компания не погибла в хаосе без A и не онемела от бюрократии без E.

Больше всего E: идей тысяча, довести бы одну

К пятнице у E на столе три новых направления и ни одного закрытого дела. Адизес пишет, что такой руководитель видит будущее «сквозь туман» и охотно экспериментирует, а без него компания застывает.

Проседает у E доведение до конца: курс меняется на ходу, а рутина вызывает раздражение. Автор отдельно отмечает, что E не умеет оценить, сколько времени потребует задача, и предлагает поправочный коэффициент. Рядом нужен P или A. Работать с E лучше через письменную фиксацию: если решение не записано, его для команды нет.

Больше всего I: душа команды, которой трудно сказать «нет»

На совещании все кивают, и I доволен, пока не выясняется, что согласия никто не давал. Сильная сторона I по Адизесу в том, что он сплачивает людей, выстраивает ценности и примиряет противоречивые ожидания, оставаясь «не за и не против, а над».

Проседает у I результат: ради мнимого мира он избегает жёстких и непопулярных решений, и тогда получается «Горячий сторонник». Рядом нужны P или E, которые задают жёсткую цель. Их разногласия с I объяснимы: он смягчает углы, они требуют прорыва, но без интегратора организация распадается на отдельные «ножки стула». Адизес сам оговаривает, что работал с чистыми I меньше, чем с A и E.

Что делать с результатом в команде

Код полезен тогда, когда его обсуждают вместе. Адизес предлагает несколько рабочих шагов:

1. Назвать вслух вероятные коды участников и увидеть общие слепые зоны, например избыток E и провал A.

2. Распределить роли в проекте: кто отвечает за результат (P), порядок и риски (A), направление (E) и климат (I), а не ждать всего от руководителя проекта.

3. На спорных совещаниях развести мнения по трём колонкам «ВСВ»: Вопросы (нужна информация), Сомнения (есть риск, что не сработает), Возражения (убеждён, что не будет работать). Так спор переходит с людей на содержание.

4. Если ведущая буква у вас E, сразу записывать договорённости и вести папку «Идеи».

Свой результат можно разобрать в тренажёре «Развитие лидеров». Подставьте свою букву и задачу:

Я прошёл самопроверку PAEI, больше всего ответов E: быстро придумываю, раздражаюсь на рутину. Руковожу командой из шести человек. Скажи, что проседает у такого руководителя и кого взять в команду или кому передать, чтобы это закрыть. Задача сейчас: запуск нового продукта в срок.

Частые вопросы