Как вести команду, договариваться со стейкхолдерами и принимать решения — по книгам об управлении, с тренажёрами.
Разберите восемь ситуаций до первого релиза, выберите главный риск своей идеи и поймите, какое наблюдение поможет его проверить.
Разбираем, как выбрать первую задачу для передачи, описать процесс и договориться о решениях, с которыми сотрудник справится сам.
Десять рабочих ситуаций, ключ и разбор по буквам P, A, E, I: что у вашего стиля проседает и кого позвать в команду.
Миссия компании держится на фактах о бизнесе и общих ценностях команды. Рабочий лист по трём кругам Коллинза и путь от кругов к словам.
Руководитель не обязан всё делать сам. Три книжных взгляда помогают увидеть, какие роли нужны команде, кому достаются заслуги и как люди работают друг с другом.
Разберём, кто способен повлиять на запуск продукта, и составим карту вопросов и ограничений для личных встреч.
