Сарафанное радио: как сделать рекомендацию понятной
Почему о понятном продукте легче рассказать знакомому и как выйти к людям через тех, кому они уже доверяют.
Статьи о том, как переносить методики из бизнес-книг в работу, и практические советы по тренировкам с ИИ-наставником.
Почему о понятном продукте легче рассказать знакомому и как выйти к людям через тех, кому они уже доверяют.
Что в книге Юлии Гиппенрейтер главное: вопрос «чья это проблема» и пять приёмов под него, границы метода и вердикт, кому читать целиком.
Как понять, кто согласует покупку, о чём поговорить с текущим контактом и какой следующий шаг предложить по «СПИН-Продажам».
Что предлагает книга Джеймса Клира, как её понимают неверно и что сделать в первую неделю. В конце вердикт: читать целиком или хватит конспекта.
Эмпатия — это умение побыть рядом с чужим переживанием и услышать, что человек чувствует и в чём нуждается. Два взгляда из книг, пример и упражнение.
Синдром жертвы — привычная позиция «от меня ничего не зависит», и диагноза в ней нет. Пять фраз, по которым её слышно, замены для них и граница, за которой нужна защита.
Плохой день не требует немедленной радости. Выберите небольшой шаг по силам и посмотрите, что изменилось после него.
Десять рабочих ситуаций, ключ и разбор по буквам P, A, E, I: что у вашего стиля проседает и кого позвать в команду.
На одной истории о рукописи разбираем, как герой, ставка, ирония и видимый образ меняют логлайн сценария.
Три роли можно заметить по собственной реплике. Разбираем, как ответить иначе, где опасна провокация и с чего начать разговор в тренажёре.
Как понять, что встреча с компанией продвинула сделку: вопросы СПИН, разговор о цене, показ пользы и действие покупателя после «подумаем».
Восемь ситуаций с выбором ответа и ключ: какой ответ говорит о синдроме самозванца, какой о реальном пробеле, и что делать в каждом случае.